8月16日下午，咨询公司在常宁基地6层会议室召开年中工作会，传达宣贯电建集团及西北院安全生产会议主要精神。会议由咨询公司党委副书记、纪委书记鲁志峰主持，院安全环保部相关人员参加会议，咨询公司机关全体员工及部分项目部员工40余人参加会议。

会上首先由西北院安全环保部管理咨询梁靖远传达了电建集团2019年年中安全生产专题工作和公司2019年第二次安委会主要精神，并向全体参会人员通报了中央企业近期生产安全事故案例。

随后，鲁志峰向与会人员传达了电建集团2019年年中工作会议主要精神。

咨询公司党委副书记、总经理宋天峰作了咨询公司上半年工作报告，他肯定了咨询公司上半年工作取得的主要成绩：一是上半年经营目标完成情况较为良好；二是四个业务板块业务发展顺利，项目管理、咨询业务及军民融合项目市场实现有效开拓；三是发布了《工程监理咨询业务总部与项目部职责划分清单》，厘清了公司总部和项目部间的职责划分，规范了相关工作流程，提高了工作效率；四是上半年公司未发生安全质量廉政事件，公司一体化巡检的监督、指导和支持作用显著发挥；五是公司技术质量管理工作水平进一步提高；六是企业与个人资质管理水平得到进一步提升；七是财务管理工作取得一定成绩；八是对公司《章程》的修订向院提出了建议，修订并印发了相关廉洁从业制度，建立了《党员干部廉洁从业档案》，通过不断强化制度建设，进一步提升公司廉洁从业风险管控水平；九是上半年公司承担的多个项目及公司员工获得国家及省部级奖项；十是按照上级党委要求开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，顺利召开了三届二次职代会，组织召开了年度党建工作专题会和党风廉政专题会，进一步明确了公司工作总体思路，部署了年度各项工作。同时他也指出了当前工作存在的主要问题：一是国际业务、全过程咨询业务、水务水生态环境项目管理等业务的开拓力度不足，推进缓慢；二是市场开发相关经营工作思路拓展、手段和经营力度有待进一步提高；三是总承包项目管理体系建设、资源投入、项目融资能力和风险把控能力还需不断加强；四是项目后经营仍存在一定局限性，监理亏损项目专项治理工作的落实仍有待强化；五是项目履约管理能力需要进一步提升；六是科研项目系统性管理体系尚未建立，质量通病依然普遍存在，危大工程管理力度有待加强；七是人力资源发展规划研究不足，后备干部及年轻干部的选拔任用机制有待进一步完善；八是公司机关作为指挥中心的作用发挥不够到位。

在谈到下半年的重点工作时，他强调：一是对院下达的考核目标进行详细分解，各项指标必须落实具体责任单位和负责人；二是资金到位仍是重中之重，必须要加快待签约项目落地及履约，加大资金催收回笼力度，有关部门要做出具体工作计划，依据项目绩效考核管理有关办法强化考核力度；三是进一步做好经营和市场开发工作，认真落实精细经营理念，抓好重点跟踪项目的落地实施；四是进一步完善项目部考核评价体系建设，重点完成总承包项目考核评价体系的建立；五是努力打造服务公司战略发展的人力资源团队，有效提高人力资源开发和管理水平，为公司高质量发展提供充分的人才保障；六是将持续深化机关部门改革，研究机关部门管理办法，充分发挥机关部门作为指挥中心的作用；七是严守住安全底线丝毫不能放松，继续推进全员岗位安全生产责任清单建设工作，按计划厘清不同岗位的安全生产责任清单，明晰安全职责和工作事项；八是继续做好“争创全国质量奖”的相关工作；九是重视公司法务工作制度建设，进一步理清和规范公司法务工作内容和程序；十是继续把党建工作和工团工作抓实抓好，为下阶段工作任务完成提供保障。

鲁志峰在会议最后做出总结，他要求机关各部门及各项目部认真传达、准确把握本次年中会议精神，同时结合各单位实际，对照年度工作任务完成情况，全面谋划部署下半年重点工作，确保完成全年工作任务目标。同时及时收集整理职工的意见和建议，切实推进公司司务公开、民主管理工作，促进公司持续稳定和谐发展，以优异成绩迎接祖国70周年华诞。