7月29日至8月1日，咨询公司党委书记、执行董事邵岗，公司副总经理董翌为一行赴马来西亚特雷金升项目部开展调研工作，公司工会副主席、人力资源部副主任刘君晖陪同参与调研。

调研组通过现场考察、听取专题汇报以及与全体联营体成员进行会谈的形式，全面了解了项目的筹备进展情况，和项目部当前所面临的合同工期压力、工程安全风险和经营风险等问题并提出了项目部下阶段应努力的方向及建议。

调研组指出，咨询公司和水电七局作为传统合作伙伴，在国内国际均有较多成功合作经验，但作为紧密联营体尚属首次。希望联营体双方能够充分发挥各自企业优势，强强联合，通过本项目的实施不断加强和巩固双方友谊，共同开拓双方深远合作机会。同时，作为项目部双方成员，应高度重视团队集体荣誉，深刻认识到联营体双方是一个利益共同体、荣誉共同体，双方团队必须心往一处想劲往一处使，共同推动项目的成功实施。

调研组提出，对于项目初期所存在的种种困难，一方面需要双方坚定信心，共同努力，积极克服困难；另一方面，需要尽快报联营体双方明确投标和履约阶段责任划分，确认工程风险和项目执行考核标准。并建议由项目部组织研究合同条款和相关法律法规，积极与业主沟通，努力从合同途径消弭投标偏差问题。同时，调研组对项目部提出的工程量限额设计方案和工期优化控制等措施给予了支持和肯定意见。

调研组还强调，本项目战线长、边坡陡峭、施工条件差，安全风险不可忽视，工程实施后必须将项目部员工自身安全放在首位，不容发生任何安全生产责任事故，不得因赶抢工期而牺牲安全。

调研工作结束后，邵岗又代表公司党委、工会向公司项目部送上了慰问和关怀，并提出了公司对项目员工的具体要求和所寄予的深厚期许。希望所有咨询公司项目成员能牢牢把握这次宝贵的合作机会，虚心学习，努力提升自身国际总承包项目业务水平和英语技能，为公司长远发展做出应有贡献。

马来西亚特雷金升水电项目设计总装机容量40兆瓦，包含两个小型梯级水电项目，同时开发建设，EPCC合同金额合计4.5亿马币，合同工期24个月，开工令已于2019年7月31日签发并生效。项目为西北院与水电七局采用紧密联营体形式在海外开展的第一个工程项目，咨询公司作为西北院履约团队，项目的顺利实施将对咨询公司积极开拓国际市场，培养国际工程管理人才具有重大意义。