2019年1月17日至18日，咨询公司2018年度工作总结会议在西安召开。咨询公司党政班子、机关职能部门和各项目负责人共计90余人参加了会议，会议由咨询公司党委副书记、纪委书记、工会主席鲁志峰主持。

咨询公司党委书记宋天峰作开幕讲话，他首先回顾了本次卓越绩效培训班重点内容，他指出：公司的进步体现的就是干部的进步，卓越绩效也是方法论，大家要进一步消化理解并用好这个工具。同时他强调了开好本次总结会的注意事项：一是希望全体汇报人员要认真讲，把握汇报时间，讲亮点、讲创新，讲解决问题的思路和措施，将各项目的经验变公司的财富，为提高咨询公司整体工作水平发挥作用；二是各参会人员要认真听，集中精力，做好笔记，吸取他人的长处和优点，对比自己找短板，找差距，增强自身的工作水平，同时要将本次工作会上获取的信息传达给项目上的同志们；三是要通过总结交流发现成绩，发现人才，增进广大干部员工对公司的自豪感和荣誉感，在工作过程中紧紧围绕咨询公司的要求开展工作，充分了解咨询公司的管理思路,进一步增强干部员工的凝聚力和向心力。

会上，24家单位分别围绕2018年各自工作主要考核指标、现场管理、内部管理、党风廉政及群团活动开展等几个方面工作完成情况以PPT的形式与参会人员进行工作交流，总结汇报了本单位全年工作重点、亮点和不足，分享了工作感悟，并对来年的工作计划进行了说明。

1月18日上午，各职能部门负责人对2018年度各项目绩效奖罚情况进行通报，并对部分先进集体和个人进行了表彰。

会议最后，咨询公司总经理邵岗分享了参会感受，指出了工作中的成绩和问题，同时为2019年重点工作指明了方向，他强调：一是希望各项目负责人继续提高认识水平，充分重视公司申请全国质量奖相关工作，明确将此项计划纳入机关各部门的免责类目标和各项目考核目标；二是时刻保持危机感，充分认识存在不足。2018年，公司虽然超额完成各项目标，但仍应该认识到公司在项目管理思路、公司目标管理的有效性和针对性、风险控制、年轻干部的培养等方面存在不少差距，是大家今后的努力方向；三是2019年，咨询公司在市场开拓、生产管理、智慧企业建设等方面要继续加大相关工作推进力度，进一步提升管理水平。

期间，咨询公司领导班子成员还在本次会议上分别进行了述职并组织了全体与会人员测评打分。