8月17日上午，咨询公司在机关本部召开了2018年年中工作会议。咨询公司在家的党政班子成员、部分在家休假职工代表、项目负责人、机关全体员工共计40余人现场参加了本次会议，会议由咨询公司工会主席鲁志峰主持。

会议首先由咨询公司党委书记宋天峰传达了电建集团及西北院2018年年中工作会主要精神，着重强调了西北院下半年重点工作及有关要求，并对咨询公司2018年下半年工作提出六点要求：一是把握形势，有的放矢，对上半年的工作形成总结，对工作目标有清醒的认识；二是统一认识，形成合力，全力以赴完成今年各项工作任务指标；三是多措并举，措施落地，坚决执行公司各项考核制度，强化责任目标，调动工作积极性；四是安全生产，确保平安，继续抓好公司各项目安全生产工作；五是加强党建，力促生产，要求各党组织围绕中心开展党建工作；六是抓好廉洁，确保幸福，深入推进廉洁从业工作，加强作风建设。宋天峰希望公司全体员工上下团结，共同努力，为完成咨询公司2018年各项工作指标而奋力拼搏。

咨询公司总经理邵岗报告了公司上半年的工作情况，他肯定了公司上半年工作取得的主要成绩：一是经营目标完成情况良好，但有较大提升空间；二是公司“四个业务板块”发展定位进一步明确；三是《项目机构奖罚管理办法》的进一步修订，规范了项目机构文明绩效考核工作，业绩考核结果将更加客观公正；四是上半年各项目没有发生安全质量廉政事件，保证了公司的平稳发展；五是公司技术质量管理工作水平进一步提高；六是进一步提升企业与个人资质管理水平；七是财务管理工作取得一定成绩；八是上半年公司承担的多个项目及公司员工获得国家及省部级奖项；九是召开了三届一次换届职代会，明确了公司今后四年的发展定位和总目标。同时他也指出了当前工作存在的主要问题：一是公司发展定位虽已明确，但国际业务、全过程咨询业务、水务水生态环境项目管理等业务的开拓力度不够，进展缓慢；二是公司目前“精细经营”的措施还不够扎实；三是项目后经营目标方向手段单一；四是对履约管理的认识远远不够；五是新商业模式总承包业务拓展存在瓶颈，对相关金融问题处理能力不足，总承包项目风险把控能力有待进一步加强；六是对项目信息管理普遍重视不够，工程信息管理水平严重影响了各种外部检查考核对项目管理效果的评价；七是干部员工培训管理体系不健全、目标和标准不具体、责任不明确。

在谈到下半年的重点工作时，他强调：一是要对各项考核目标进行详细分解，各项指标必须落实到部门、到项目、到责任人和责任领导；二是要切实把“精细经营”的理念转化为具体措施，抓好重点跟踪项目的落实；三是要公司特大型标志性工程项目和国际监理项目的干部梯队建设和员工队伍建设；四是要专题研究解决好总承包业务财务管理的问题；五是要尽快建立符合“两个市场四个业务板块”需要的财务分析体系和工作标准，客观准确反应各业务板块的盈利能力，为经营决策提供支持；六是要抓紧修订完善公司干部管理制度、员工调配管理制度、员工培训管理制度等体系标准；七是要守住安全底线丝毫不能放松；八是要正式启动申报“国家质量奖”的相关工作；九是要把党建工作和工团工作抓实抓好。

鲁志峰在会议最后做出总结，他要求机关各部门及各项目部认真传达、准确把握本次年中会议精神，同时结合各单位实际，对照年度工作任务完成情况，全面谋划部署下半年重点工作，确保完成全年工作任务目标。

鲁志峰还向参会人员通报了公司纪委“讲政治、强党性、严纪律、守规矩”主题教育活动开展情况和公司上半年纪检监察工作相关情况。