根据2020年度咨询公司领导班子民主生活会意见，要求做好市场经营、总承包事业部有效运行两个务虚会的召开，2月23日至24日，咨询公司在大禹厅召开战略管理委员会2021年第一、二次会议，会议特别邀请了西北院党委委员、副总经理李蒲健到会指导，公司在家班子成员和市场开发部、从事总承包业务相关人员参加会议，会议由公司党委书记、执行董事邵岗主持。

邵岗首先传达了西北院十二届三次职代会和2021年生产经营工作会会议精神，对上级领导讲话和工作报告进行全面解读，他强调全体干部员工要认真学习深刻领会把贯彻落实会议精神落到实处。

会上，公司副总经理陈锐睿向与会人员汇报了咨询公司2021年市场和经营工作的目标，分析了当前国家政策及市场背景，对比了主要竞争对手经营指标并对公司市场经营情况提出思考。公司副总经理季峰向与会人员汇报了咨询公司2021年总承包业务发展的主要工作和2021年公司总承包业务发展应重点解决的问题、创西北院样板工程的具体举措。

参会人员对公司2021年市场和经营工作、总承包业务发展工作的思路、措施、目标等进行了充分讨论并各自发表见解。

邵岗对会上每位同志提出的问题逐一做了点评并作表态发言，对于市场和经营工作方面他指出：一是目前水电业主开发新能源的力度加大，公司只有帮业主解决痛点，才有利于顺利拿到项目合同；二是公司市场部要与院市场部保持密切沟通，对于相关国家政策要加强学习提高敏锐度；三是监理项目的合作模式采用一事一议的原则，增强沟通的有效性；四是公司要设总法律顾问为公司提供高效专业的法律保证；五是数字化建设要加强调研工作，明确目标、做好规划。对于总承包业务发展方面他认为现阶段一是坚持总承包事业发展优先战略，做到人员优先保证，制度优先研究，在短时间内让西北院看到实在的进步；二是努力做强做优做大，坚持院的领导，西北院不仅是我们最大的股东更是我们最优质的客户，咨询公司将努力打造一支卓越的总承包队伍，不负厚望，为西北院总承包事业做出贡献。

会议最后李蒲健做总结发言，他对咨询公司此次会议的准备情况做了充分肯定，并就2021年咨询公司市场经营工作和总承包业务发展提出要求，市场经营工作方面：一是现阶段咨询公司的业绩和能力还没有做到完全匹配，如何通过自身的实力和资源创造更大的业绩值得继续探究；二是海南分公司的运行模式应继续深入研究，提高市场开发效能；三是JR项目应做到有所为，有所不为，紧跟跟随院里的战略脚步；四是针对西北院提出的30·60重要性，做好对市场的深挖和布局；五是做好公司创新和数字化工作，加强市场人员的外派和属地化。总承包业务发展方面：一是咨询公司班子成员分工调整后，对市场开发有积极的促进作用，希望咨询公司同心协力关注新能源关注总承包业务开发；二是咨询公司一直努力在做经营工作，要通过自身资源和能力，积极维护客户关系，做好做实经营工作；三是在今后的总承包业务发展中要及时复盘，做好梳理和规划，注重布局创新想法，相信咨询公司一定可以取得好的成绩